聚焦贝塔斯曼 反思中国书业：加快业态升级
倪志敏（安徽新华发行集团董事长）贝塔斯曼零售书店的关闭，对整个图书发行业具有一定的影响。它主要说明了两个问题。一是图书市场的升级对传统经营模式提出了新的挑战，图书发行行业要加快业态创新。随着信息化大潮的势不可挡和科技创新的突飞猛进，图书发行企业必须在更大范围和更高层次上参与市场合作和竞争，充分利用新技术，优化资源配置，拓宽发展空间，以适应经济发展的新形势。正是因为贝塔斯曼租赁零售的传统经营模式，使其实体书店的盈利水平未达到预期设想，关门才不可避免。增强企业自主业态创新能力是推进企业战略转型、提高市场竞争力的关键环节。企业的自主业态创新要把握市场规律，关注市场变化，尤其要关注产业转型领域的市场变化。通过自主业态创新，保持和增强竞争优势。书业企业发展必须走文化市场化、产业化的道路，在文化企业的文化功能和市场功能相结合方面，进行科学的探讨和规划。二是每家企业都要及时跟踪市场变化，研究调整自身战略。书店既要传播先进文明，又要讲求回报、实现自身资产保值增值。目前贝塔斯曼推进经营战略转型和各项业务的创新发展，也是公司股东回报的要求。新华书店既要发挥自身优势，也要借鉴贝塔斯曼书友会等模式长处，并根据自己的实际情况和风险承受能力，及时进行发展战略的调整和突破。